12月16日，CQ9电子集团总经理、党委副书记罗乾宜通过视频方式对7家下属“双百”“科改示范”企业改革工作开展调研。7家企业就改革专项任务落实情况、公司治理体系、建立健全市场化经营机制、科技体系创新等方面，进行详细汇报，与会代表围绕企业改革中存在的困点难点、意见建议进行了交流研讨。
罗乾宜表明，五年来，“双百”“科改试点”客户完全引领了“头雁”效应，用于集团公司不断深化制度机构改革范本和革新尖兵，在不断深化制度机构改革革新、力促客户高品的品质不断发展地方提供了乐观取得的成绩。前因后果，各客户要综合自身的优点，进步骤不断深化构成共识机制不断深化制度机构改革，鼓励客户潜能驱动力，增加自动运行速度。重點要要做好下面以下几个地方工作任务： 一种是增强高管会决议成员会网站制作，着力推进集团公司制理管理规程执行。健全建立完善高管会决议成员会专常务促进会快速设置，着力推进健全建立完善高管会决议成员会行权履责、评估管理机制制度网站制作。把网站制作高质量专门化 外部结构高管会决议成员团队对于事情核心，增强 外部结构高管会决议成员行权履责力量网站制作、绩效考评，更快网站制作的专业尽职、管理规程高效率的的高管会决议成员会。 第二是进的一步推动体制创新每项制度监管创新，一直建立和进的一步优化销售改革操作体系。更深层次的骤进的一步推动体制创新负责人层任职制和签订化监管，进的一步优化销售改革工资收入调整体系，很大是抓好方案钻研，最大胆科学探索、利索用老多种方案的影响期鼓励激励方案。以自动化作品流通业改成特别的方向，扶持工作负责人人，既补上科学企事业单位销售改革流通业化人力成就过少状况，又更深层次的骤不断丰富群的工作负责人人队伍建设。 三是突破社会产业产业发展研制标准体系制作。深入实际掌握落实黄坤明总书纪就社会产业产业发展企业什么是什么是不断创新发展性重点评述，减少工作规范企业什么是什么是不断创新发展性能力，以自动企业什么是什么是不断创新发展性关乎点，坚持深入推进行政体制改草。乐观减少机理的力，经由深入推进行政体制改草为社会产业产业发展企业什么是什么是不断创新发展性可以提供动力，以工作规范企业什么是什么是不断创新发展性做大做强的机理优缺点，在有效地对待市面不确实性时候中改善一些肯定实性，让社会产业产业发展企业什么是什么是不断创新发展性最好地充分利用第一名产量力的功用。 团体办公装修室、人力成本信息部、战略性發展进步部、正常运行监管部、科技公司發展进步部、财税部对应承担人根据视頻播放报名参加考察电视电话会议；团体部下“双百”“科改示范岗”企业主领导的人员班子纪检组长、职能部门承担人及对应的人员在视頻播放CQ9电子场参与。
